做表率挑大梁 出实招担主责
不负青山，方得金山，项目为王，转型为纲。2020年，省委生态文明体制改革专项小组明确，黄金集团为全省矿业转型绿色发展改革试点“两企一园”企业之一。黄金洞矿业选矿厂1600吨提质扩能改造项目被列入重点任务清单。精心筹备，超前识变，下沉一线。“急难险重”面前，党员干部带领员工群众夙兴夜寐，披星戴月，项目如期竣工。
项 目 名 称：黄金洞矿业1600吨提质扩能改造
联项目书记：黄金集团黄金洞矿业有限公司党委书记、董事长肖旭峰
项目参与人：肖旭峰 王平海 曹志丰 陈 维 杨 云
邹 尚 张可斌 方明星 肖文忠 汪军清
童明长 黄 志 王 帅 吴加威 郭衷中
袁琪林
作为“书记联项目”的重点项目，项目组组长，从2019年6月4日接过项目任务书开始，肖旭峰带领团队历时308天，期间克服长达3个月的“疫情封锁”，在2020年4月7日确保项目按期达产，一次性调试成功，标志着全省综合矿山自动化程度最高的选矿厂正式改造完成。
精准决策把方向。黄金洞矿业是一座百年老矿，随着富矿和易开采矿的不断减少，矿石品位的逐年下降，早在2017年黄金洞矿业党委就首次提出建设新选厂的设想。项目关键是尼尔森自动化选矿系统的应用。2018年，肖旭峰组织7名专业技术人员成立技术攻关小组，提前1年为项目做准备。2019年该项目批准立项，6月4日在黄金洞矿业举行“书记联项目”启动会，肖旭峰当众领授项目任务书，担任项目领导小组组长，将主要班子成员和机关干部20余人全部编入项目领导小组，分工协作，统一调度，协同作战。科学论证。1600吨提质扩能改造项目计划投资6000余万元，相当于黄金洞矿业一年产生的利润。肖旭峰深知“投资一下子，辛苦一辈子”，为此他牢牢把关项目论证环节，组织专题会议研究评审项目20余次，征询专家意见建议100余条，督导修订可研报告10余次。为解决关键设备问题，肖旭峰组织党委班子多次专题研究，安排设备考察小组赴全国7省11市，召集设备厂商20余家，组织10余场招投标会议，确保了项目建设步稳蹄疾。
善断能谋出实招。2020年春节刚至，肖旭峰敏锐地感觉到随着疫情而来的将是上下游产业链及物流的受阻。来不及休整，春节期间他紧急召集党委班子研究调整作业顺序，一边安排组织自产非标件制作，一边部署对周边小型生产单位开展调研，就近采购钢材及配件，为后续安装调试做好准备。快速反应。安装调试期间，选矿厂出现3次半自磨机开机瞬间跳闸异常事故，肖旭峰广泛调动各方资源，促成各单体设备厂家、服务商与公司技术人员多次开展线上会商，从异常反馈到问题解决不到15个小时。安装调试后期，受现场地形影响，系统半自磨排矿管道坡度小、浮选泡沫槽管道安装角度窄、大倾角皮带设计角度与现场不符等诸多问题集中出现。肖旭峰不等不靠，带领技术团队到现场亲自勘察，数十次召集技术攻关会，组织精密的理论计算，提出架设管道支架、降低闸门开孔高度、调整皮带尾轮位置及边坡点等方案措施，问题迎刃而解。
真抓实干作表率。作为党委书记，肖旭峰充分考虑将抓项目与带班子紧密结合，把高素质党员干部向重点项目、关键部位聚焦，班子成员交叉轮流在一线值守、帮扶、指导项目建设，把党员干部调度到各险、重、难、急任务之中，挑大梁，担主责。带头示范。项目建设工期紧、任务重，所有管理技术人员采取三班倒模式参与值班值守。肖旭峰到现场调研次数多达90余次。在他的影响下，项目部130名党员干部坚守在简陋老旧的厂房和冬冷夏热的板房，在机器轰鸣、尘土飞扬的工地旁现场办公长达308天。创先争优。春节期间，在专业队伍难以复工的前提下，项目组12名党员成立突击队，硬是挑起全厂设备安装重任，每天10多个小时的作业任务，连续加班20天，完成设备安装、平台制作、管线连接，追回进度损失，确保项目试产即达产，达产即达效。2020年1—8月，黄金洞矿业实现利润总额1.07亿元，同比增加156%。
目前，黄金洞矿业选矿厂处理能力已达1800吨/日，位居中国南方金属矿山第一;选矿回收率提升1个百分点，达到93%，年增加效益约450万元;选矿流程各大系统一键启动，全流程智能自动化控制，操作员工由130人精简至50人以下，年节约人力成本约400万元;项目达产后，每年新增利润约2000万元;厂区、车间作业环境大大改善，将彻底解决粉尘和噪音问题，真正实现绿色环保生产。
责编：黄琼
来源：湖南国企党建